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中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐

來源:黨建網(wǎng)    作者:石佳    時(shí)間:2019-11-8

“中國(guó)高鐵”“中國(guó)橋梁”“中國(guó)核電”等一張張“中國(guó)名片”享譽(yù)世界。近年來,從做大到做強(qiáng),從追趕到領(lǐng)跑,從本土到國(guó)際,中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能……針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破路徑,在11月3日舉辦的第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇上,多名大型企業(yè)負(fù)責(zé)人及政府官員表示,當(dāng)前科技賦能新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的一大亮點(diǎn)。

今年7月22日,《財(cái)富》發(fā)布了最新的世界500強(qiáng)名單,中國(guó)共有129家企業(yè)上榜。這份榜單注解了中國(guó)企業(yè)的新高度。

中國(guó)中化集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)寧高寧表示,“500強(qiáng)里面目前我們做得比較大,但是強(qiáng)還是需要努力!蓖瑫r(shí),他也堅(jiān)信,中國(guó)企業(yè)未來一定有更大的發(fā)展。

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的“中國(guó)范兒”

新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征,就是由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展,就是能夠很好地滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的發(fā)展,是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展。

持續(xù)升級(jí)新舊體系,加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。

2018年1月,我國(guó)第一個(gè)以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主題的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略綜合試驗(yàn)區(qū)在山東成立。一年多來,山東堅(jiān)持“騰籠換鳥”“鳳凰涅槃”,走出一條高質(zhì)量發(fā)展的路子。

敢創(chuàng)敢試一直是山東人鮮明的精神特質(zhì)。北宋年間,濟(jì)南就誕生了“劉家功夫針鋪”的白兔搗藥商標(biāo),這是迄今為止有據(jù)可考的世界上第一個(gè)商標(biāo);清朝末期,一代大商、濟(jì)南章丘人孟洛川創(chuàng)立了世界上第一個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)模式瑞蚨祥;光緒年間,濟(jì)南主動(dòng)設(shè)立通商口岸,成為中國(guó)近代第一個(gè)自開商埠的城市。

山東新舊動(dòng)能加快轉(zhuǎn)換的背后是一系列大刀闊斧的改革。山東省發(fā)改委黨組書記、主任周連華介紹,山東著力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。聚焦存量變革與增量崛起,從供給側(cè)發(fā)力,堅(jiān)持淘汰落后動(dòng)能,改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,培育壯大新動(dòng)能,規(guī)劃建設(shè)“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)集群。

據(jù)《山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換報(bào)告》顯示,山東省新動(dòng)能增加值占GDP比重由2016年的39%提高到2018年的48%,“四新”經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重由2016年的20.7%提高到2018年的25%左右,山東交出了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的好成績(jī)。

在中美貿(mào)易摩擦的背景下,落在中國(guó)企業(yè)肩上的擔(dān)子更重了,加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展刻不容緩。

寧高寧坦言,“我們必須承認(rèn),我們(和美國(guó))是有差距的。”從收入規(guī)模和企業(yè)利潤(rùn)來看,中國(guó)129家企業(yè)利潤(rùn)與美國(guó)121家相比,少了大約3000億美元。人均利潤(rùn)率與美國(guó)差距較大,“差了約1倍!

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的主體是企業(yè),寧高寧表示,比如通信服務(wù)、信息技術(shù)、醫(yī)療保健等,中國(guó)企業(yè)相對(duì)比較傳統(tǒng)。

高質(zhì)量發(fā)展離不開改革

“濰柴的譚大膽”——山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光表示,他20多年來堅(jiān)持做了三件事:干部能上能下、職工能進(jìn)能出、員工收入能高能低。

1998年前后,國(guó)有企業(yè)普遍面臨著同樣的使命:剝離副業(yè),建立現(xiàn)代企業(yè)制度。譚旭光說:“我們剝離了所有副業(yè),這20年輕裝上陣,實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展,沒有當(dāng)年的改革是做不到的!

目前,山東重工產(chǎn)業(yè)版圖已跨越歐洲、美洲和東南亞等地區(qū),營(yíng)收和利潤(rùn)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率均超過13%,打造了高質(zhì)量發(fā)展的“國(guó)企標(biāo)桿”。

中國(guó)中車集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉化龍談了高質(zhì)量發(fā)展的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),“高質(zhì)量發(fā)展必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)一流、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色智慧、開放共贏、協(xié)調(diào)共享!币浴皬(fù)興號(hào)”高速動(dòng)車組為標(biāo)志,我國(guó)軌道交通裝備技術(shù)邁出了“從追趕到領(lǐng)跑”的關(guān)鍵一步,產(chǎn)品技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。

目前,中國(guó)中車集團(tuán)軌道交通裝備營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)居全球行業(yè)第一,2016年以來累計(jì)實(shí)現(xiàn)海外新簽訂單總額220億美元,市場(chǎng)區(qū)域基本覆蓋“一帶一路”沿線國(guó)家和主要發(fā)達(dá)國(guó)家。

一說到改革,似乎就是國(guó)有企業(yè)的課題,實(shí)際上,民營(yíng)企業(yè)也需要考慮如何邁向高質(zhì)量發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)要改什么?全國(guó)工商聯(lián)黨組成員、副主席李兆前認(rèn)為,一是改革企業(yè)的治理方式,優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu),提升企業(yè)治理能力,不僅是加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的題中應(yīng)有之義,也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。

二是改革企業(yè)的創(chuàng)新模式。李兆前指出,雖然在人工智能、量子通信等領(lǐng)域,一些民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)處于世界前列,但是很多企業(yè)總體還處在跟跑階段,處于產(chǎn)業(yè)鏈末端,存在集成創(chuàng)新多、原始創(chuàng)新少,商業(yè)模式創(chuàng)新多、技術(shù)創(chuàng)新少,點(diǎn)上突破多、面上提升少,大而不強(qiáng)的問題。因此,民營(yíng)企業(yè)要主動(dòng)改革,跳出“舒適區(qū)”,勇闖“無人區(qū)”。

抓住混改契機(jī) 形成混合發(fā)展格局

“我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么我們輸了”,當(dāng)年諾基亞被微軟收購(gòu)時(shí),諾基亞CEO發(fā)表了著名的諾基亞之問。

李兆前表示,“在這個(gè)日新月異的時(shí)代,循規(guī)蹈矩就是不思進(jìn)取,什么都沒做本身就做錯(cuò)了!

這引發(fā)了參會(huì)者的共鳴。如何改革?如何邁向高質(zhì)量發(fā)展?已成為中國(guó)企業(yè)家們亟待回答的現(xiàn)實(shí)考題。

李兆前給出了一個(gè)答案,要努力抓住混改的契機(jī)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),加強(qiáng)合作是大勢(shì)所趨;旄牟皇菫榱嘶於欤饕康氖菫榱舜龠M(jìn)不同所有制的經(jīng)濟(jì)合作,激發(fā)市場(chǎng)活力和創(chuàng)造力。

同時(shí),混改是雙向的,民營(yíng)企業(yè)既要參與混改,也要持開放態(tài)度,邀請(qǐng)國(guó)有企業(yè)以股權(quán)合作、項(xiàng)目合作等方式參與自身企業(yè)的改革,最終形成你中有我、我中有你的混合發(fā)展格局,打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

混合所有制絕不是搞私有化或者變相的國(guó)有化,也不可能一混了之。李兆前認(rèn)為,國(guó)企和民企存在著許多利益的契合點(diǎn)、巨量的合作機(jī)會(huì),擁有廣闊的合作空間,未來前景大有希望。

《中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告》顯示的數(shù)據(jù)印證了混改的成效。2018年,中央企業(yè)集團(tuán)及各層級(jí)子企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)已達(dá)到70%。2013年到2018年,實(shí)施混改的中央企業(yè)子企業(yè)中,混改后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的企業(yè)超過70%。

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