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《迪士尼樂園運營管理》和《匠人精神》的啟示

來源:天津廣行    作者:胡欣伯    時間:2016-1-11

互聯(lián)網(wǎng)思維有一個模式,叫做“極致”,比較有代表性的是小米。小米推崇極致文化,并廣為宣揚。其實,不管是不是互聯(lián)網(wǎng)思維,各行各業(yè)都有自己的行為準(zhǔn)則和思維模式,而追求極致在其他領(lǐng)域可能也僅僅是換一個說法,分析到根源,大都一樣,追求極致的公司,往往在困難的堅持之后,獲得了成功。

《迪士尼》一文,我們可以看到細(xì)節(jié)管理、人才培訓(xùn)、企業(yè)文化、人性化服務(wù)以及給我們的啟示等幾方面內(nèi)容的介紹。而“匠人精神30條”,也分別從該領(lǐng)域每個細(xì)節(jié)進(jìn)行了介紹、講解和約束。即使我們不參考這兩篇文章,也有無數(shù)的經(jīng)驗、文章和書籍會講述大體相同或類似的內(nèi)容。在這里我就不再一一敘述相關(guān)文章內(nèi)容,只是談下個人感想。

當(dāng)今社會評價一個稱職的員工,首要的一個條件是“你是不是可以替代”。如果我們想成為權(quán)重更高的員工,我們怎么辦?

匠人精神30條給出了答案。要學(xué)會做人,人品要一流;要學(xué)會敬業(yè),敬業(yè)會讓你出類拔萃。我們不要滿足于普普通通的工作表現(xiàn),要做就要做得最好,你才能成為企業(yè)里不可或缺的人物。無論什么崗位,你能做到極致,超越平庸,你就有可能在該領(lǐng)域獲得成功。工作都是平等的,任何一個崗位都可以讓你的卓越表現(xiàn)得淋漓盡致。

我們每個人在自己的工作崗位上,有的人終其一生不過原地踏步,而有的人卻在平凡的工作崗位上如魚得水、有聲有色。最根本的原因只是他們對自身工作的認(rèn)知和對待工作的態(tài)度及處理方法不同。

我不知道有多少人會認(rèn)為“我在為他人工作的同時,也在為自己工作”這樣一個樸素的理念,但是根據(jù)我的觀察,以打工心態(tài)來工作的人的確是占了大多數(shù),而這種心態(tài)下的責(zé)任、忠誠、敬業(yè)可能也就是空洞的口號。

在市場化、科技化、信息化程度越來越高的今天,我們每個人的工作機會都來之不易,工作不努力的人,總是會被放在被遺忘的角落。學(xué)歷、能力是一個人成功的要素之一,但是如果不希望永遠(yuǎn)是配角,正確的個人定位、真正的熱愛、執(zhí)著的努力、以及長期的堅持將決定你是不是能夠走的更遠(yuǎn)。我在參觀在自動化、機械化程度非常高的空客天津工廠(AIRBUS)時,就看到這樣的現(xiàn)象:大多數(shù)的車間都是機械手和機器人進(jìn)行工作,但是每個工序都有一些“匠人”現(xiàn)場施工。后來座談時了解到,這些人,就是我們所謂的高級藍(lán)領(lǐng),很多人是車銑刨磨鉗等傳統(tǒng)工序的藍(lán)領(lǐng)工人,但是能夠進(jìn)入車間的,都是行業(yè)高手,不可或缺,他們的起薪都在2萬左右,而天津其他加工企業(yè)的工人又能賺多少薪水呢?他們在招聘過程中,據(jù)說每173個人中能選出一名合格的技師,再派到德國進(jìn)修1年。如果他們沒有對該行業(yè)的熱愛和堅持學(xué)習(xí)的精神,他們肯定不能走到今天。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常說,要提供給客戶遠(yuǎn)超預(yù)期的服務(wù)。在這里,我想如果給自己做一個遠(yuǎn)景目標(biāo),應(yīng)該是做出遠(yuǎn)超自己預(yù)期的工作、做出遠(yuǎn)超領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的工作,做出遠(yuǎn)超客戶預(yù)期的工作。該文作者的前言有這么一段話:“有人質(zhì)疑秋山木工這樣的要求太嚴(yán)格了,但我覺得,既是一流,就應(yīng)該和平庸之輩有著明顯的區(qū)別!边@句話我印象特別深刻,你比別人多付出的努力,一定會有所收獲。

要實現(xiàn)這些,還要腳踏實地。有一句話是這么說的:“成功的路上并不擁擠,因為堅持的人不多。”無論迪士尼還是秋山木工,都是在有明確的遠(yuǎn)期目標(biāo)指導(dǎo)下,將任務(wù)分解成可以操作的、簡單的制度準(zhǔn)則,并長期堅持。大多數(shù)的人,都是走著走著,就停在路邊看風(fēng)景了,或者走到岔路上去。而能夠朝著正確目標(biāo)堅持走下去的人,少之又少。成功,在一定程度上,就在于你比別人多走了幾步,多堅持了若干天。

關(guān)于迭代。迪士尼文中就寫到創(chuàng)新,本土化等理念。正是因為對服務(wù)的細(xì)節(jié)堅持,能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的升級迭代方法,才有可能付諸行動,獲得用戶的認(rèn)可。優(yōu)質(zhì)的客戶體驗,來自于卓越的服務(wù),以及出現(xiàn)問題后良好的、快速的解決。這些理念其實和目前炒作的非常厲害的互聯(lián)網(wǎng)思維是一致的。

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